Conseils et formations entreprise

Etude des capacités

Identifier les aptitudes d’une personne à un poste. Déterminer les savoir-faire et savoir-être d’un employé. L’évaluation du salarié s’avère être un outil de gestion de ressources humaines, aussi profitable à l’employeur qu’au salarié. Cependant, quand le handicap devient un frein professionnel, l’analyse des capacités prend toute son importance, et permet à l’entreprise de s’orienter dans ses choix en matière d’organisation de service et de maintien dans l’emploi envers ses collaborateurs.

Les objectifs d’une étude

Recourir à une étude des capacités revêt de l’intérêt dans les cas suivants :

Suite à un arrêt maladie ou accident de travail de longue durée.
Une bonne connaissance des capacités motrices, cognitives et sensorielles de ses collaborateurs facilite l’adaptation de poste tant matérielle, qu’organisationnelle, technique et humaine.
Cette démarche fidélise et motive les employés d’une structure, et participe aux actions liées à l’employabilité.
L’accès à la mobilité interne
La mobilité interne présente bien des avantages. Une entreprise consciente du potentiel de ses collaborateurs les guide vers des postes où ils se révèleront efficaces et épanouis. L’étude des capacités contribue à ce résultat.

Pourquoi nous faire confiance pour évaluer vos salariés

Les services de Cap Horizon garantissent aux entreprises :

Qualité de service
Nos consultants ergonomes et/ou ergothérapeutes DE assurent une étude complète en utilisant l’environnement quotidien du collaborateur et lui propose des conseils de compensation.
Gain de temps pour les responsables RH et les managers
Les référents handicap ou service des ressources humaines prennent appuis sur le bilan restitué, afin de se concentrer sur les faisabilités d’un maintien dans l’emploi
Appui et expertise en GRH
Notre organisme possède une expérience riche dans la gestion des ressources humaines, c’est pourquoi, nous vous accompagnons à cibler le poste le plus en adéquation avec les nouveaux besoins de votre collaborateur si le maintien est réalisable.

Déroulement de notre prestation d’étude des capacités

Examen de la demande et des besoins de l’entreprise
Diagnostic sur site avec notre consultant DE (une partie de cette étude pourra être réalisée à l’extérieur de l’entreprise)
Conseils et axes de prévention
Restitution du bilan
Possibilité de vous accompagner sur la mobilité de votre collaborateur à l’issu du bilan
Mise en relation avec des fournisseurs pour l’adaptation du poste

Outplacement

Définition et objectifs de l’outplacement

Place à la langue française pour une brève définition de l’outplacement : on parle ici de reclassement professionnel externe ou de replacement.

Dispositif d’accompagnement individuel ou collectif, l’outplacement concerne les salariés quittant leur entreprise suite à :

Un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou une restructuration de l’entreprise
Une inaptitude au poste nécessitant un reclassement

Ce coaching de transition, financé par l’entreprise, vise à épauler l’ancien salarié dans son repositionnement professionnel. Il existe une obligation de résultat pour cette démarche : le bénéficiaire est suivi jusqu’à son retour à l’emploi.

Toutes les catégories professionnelles peuvent bénéficier de l’outplacement. Sa durée varie selon le statut et le projet final choisi.

Étapes de la démarche

Analyse de parcours au moyen d’entretiens et de tests
Choix et validation d’un nouveau projet
Phase de réflexion et de documentation personnelle afin d’initier un projet professionnel réaliste et réalisable. Le projet doit être compatible avec les réalités du marché de l’emploi
Préparation et exécution d’un plan action

Mise en place du projet choisi :

Guide, si besoin, pour mise en œuvre des techniques de recherche d’emploi (commencer par son réseau…)
Conseils logistiques pour l’utilisation du numérique ou pour la communication écrite et orale (remise à jour CV…)
Soutien au montage de projet, du dossier de formation ou de candidature
Informations et suivi pour le montage du projet (reprise ou création d’entreprise, inscription à une formation…)
Préparation à l’entretien d’embauche et conseils lors de la négociation du contrat de travail.

Transmission des compétences

Les compétences acquises par un salarié à un poste sont précieuses. Si un employé part à la retraite ou est promu, l’entreprise dispose d’une mesure efficiente pour capitaliser son savoir-faire. : la transmission de compétences.

Nous proposons d’organiser avec la structure concernée, le transfert des connaissances du salarié partant au nouvel employé. Notre solution comprend l’établissement d’un plan de transmission précis, ainsi que le recours à plusieurs outils et méthodes pour réussir la démarche (tutorat, mentorat ou alternance…).

Formation à l’entretien professionnel

Objectifs de l’entretien professionnel

Obligatoire depuis 2014, l’employeur programme tous les 2 ans un entretien avec son salarié. Durant cet échange, il aborde les perspectives d’évolution de l’employé, et l’informe des formations pour y parvenir.

Cap Horizon forme le personnel RH et les managers de votre structure : ils deviennent ainsi aptes à préparer et à conduire un entretien professionnel efficace.

Formation théorique et pratique à l’entretien professionnel

Notre prestation complète se déroule en plusieurs temps :

Connaître la législation concernant l’entretien professionnel
Comprendre les objectifs de l’entretien et ses enjeux (renforcer le lien avec collaborateur…)
Mise en situation : apprendre à mener un entretien professionnel efficace. Connaître et savoir proposer les actions suivantes : bilan de compétences, VAE ou formation certifiante.

Séléctionnez la date souhaitée

Nous consulter ou sur devis

A distance

Pornic

Saint Nazaire

Chaumes en Retz