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Évaluation du personnel

Définition de l’évaluation du personnel

Identifier les aptitudes d’une personne à un poste. Déterminer les savoir-faire et savoir-être d’un employé. L’évaluation du salarié s’avère être un outil de gestion de ressources humaines, aussi profitable à l’employeur qu’au salarié.

Les objectifs d’une évaluation

Recourir à une évaluation revêt de l’intérêt dans les cas suivants :

  • Évolution professionnelle au sein de l’entreprise
    Une bonne connaissance des performances du personnel facilite la gestion des ressources humaines. Une évaluation oriente l’entreprise dans ses choix en matière d’organisation des services, de promotion ou de rémunération.
    Cette démarche fidélise et motive les employés d’une structure.
  • Gestion d’une demande de mobilité interne
    La mobilité interne présente bien des avantages. Une entreprise consciente du potentiel de ses collaborateurs les guide vers des postes où ils se révèleront efficaces et épanouis. L’évaluation Cap Horizon contribue à ce résultat.
  • Processus recrutement externe
    Engager un nouveau salarié implique une sélection réfléchie et éclairée des profils adaptés au poste à pourvoir. Évaluer avec soin les candidats retenus sécurise votre recrutement.

 

Pourquoi nous faire confiance pour évaluer vos salariés

Les services de Cap Horizon garantissent aux entreprises :

  • Objectivité et transparence
    En tant qu’organisme extérieur, notre intervention assure l’égalité de traitement pour le personnel de l’entreprise
  • Gain de temps pour les responsables RH et les managers
    Les collaborateurs se libèrent d’une mission chronophage et se concentrent sur d’autres tâches essentielles
  • Appui et expertise en GRH
    Notre organisme concentre une expérience riche dans la gestion des ressources humaines

 

Déroulement de notre prestation d’évaluation

  1. Examen de la demande et des besoins de l’entreprise
  2. Diagnostic sur site, ou au sein de notre agence suivant la nature du dossier
  3. Instruction du dossier avec visite sur site
  4. Réalisation de tests et remise des résultats sous forme de synthèse

 

Outplacement

Définition et objectifs de l’outplacement

Place à la langue française pour une brève définition de l’outplacement : on parle ici de reclassement professionnel externe ou de replacement.

Dispositif d’accompagnement individuel ou collectif, l’outplacement concerne les salariés quittant leur entreprise suite à :

  • Un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou une restructuration de l’entreprise
  • Une inaptitude au poste nécessitant un reclassement

 

Ce coaching de transition, financé par l’entreprise, vise à épauler l’ancien salarié dans son repositionnement professionnel. Il existe une obligation de résultat pour cette démarche : le bénéficiaire est suivi jusqu’à son retour à l’emploi.

Toutes les catégories professionnelles peuvent bénéficier de l’outplacement. Sa durée varie selon le statut et le projet final choisi.

Étapes de la démarche

  1. Analyse de parcours au moyen d’entretiens et de tests
  2. Choix et validation d’un nouveau projet
    Phase de réflexion et de documentation personnelle afin d’initier un projet professionnel réaliste et réalisable. Le projet doit être compatible avec les réalités du marché de l’emploi
  3. Préparation et exécution d’un plan action

 

Mise en place du projet choisi :

  • Guide, si besoin, pour mise en œuvre des techniques de recherche d’emploi (commencer par son réseau…)
  • Conseils logistiques pour l’utilisation du numérique ou pour la communication écrite et orale (remise à jour CV…)
  • Soutien au montage de projet, du dossier de formation ou de candidature
  • Informations et suivi pour le montage du projet (reprise ou création d’entreprise, inscription à une formation…)
    Préparation à l’entretien d’embauche et conseils lors de la négociation du contrat de travail.

 

Transmission des compétences

Les compétences acquises par un salarié à un poste sont précieuses. Si un employé part à la retraite ou est promu, l’entreprise dispose d’une mesure efficiente pour capitaliser son savoir-faire. : la transmission de compétences.

Nous proposons d’organiser avec la structure concernée, le transfert des connaissances du salarié partant au nouvel employé. Notre solution comprend l’établissement d’un plan de transmission précis, ainsi que le recours à plusieurs outils et méthodes pour réussir la démarche (tutorat, mentorat ou alternance…).

Formation à l’entretien professionnel

Objectifs de l’entretien professionnel

Obligatoire depuis 2014, l’employeur programme tous les 2 ans un entretien avec son salarié. Durant cet échange, il aborde les perspectives d’évolution de l’employé, et l’informe des formations pour y parvenir.

Cap Horizon forme le personnel RH et les managers de votre structure : ils deviennent ainsi aptes à préparer et à conduire un entretien professionnel efficace.

Formation théorique et pratique à l’entretien professionnel

Notre prestation complète se déroule en plusieurs temps :

  1. Connaître la législation concernant l’entretien professionnel
  2. Comprendre les objectifs de l’entretien et ses enjeux (renforcer le lien avec collaborateur…)
  3. Mise en situation : apprendre à mener un entretien professionnel efficace. Connaître et savoir proposer les actions suivantes : bilan de compétences, VAE ou formation certifiante.

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